Esileht
Ülikool
Juhtimine
Struktuur
Üksused
Arengukava
Rakendamine
Võtmenäitajad
Olulised dokumendid
Olulisemad sihttasemed
Otsi
Menu
Menu
Kontaktid
Vastutav üksus
Rektoraat
Protsessid
Portfellid
Projektid
Riskid
Andmekaitse ja infoturbe juhtimine
Eetika küsimuste juhtimine
Finantside juhtimine
Personali tugiteenused
Juhtimine ja esindamine
Kvaliteedijuhtimine
Muudatuste ja parendusvajaduste juhtimine
Poliitikate kujundamine
Rahvusvahelise koostöö juhtimine
Riskide juhtimine
Strateegiline juhtimine
Mereakadeemia strateegiline juhtimine
Taristute koordineerimine
Koostöökokkulepped välisülikoolidega (MOU, SEA, CA)
Üleülikoolilised rahvusvahelised võrgustikud
Ülikooli poolt (kaas)asutatud ja toetatud ühingud
Ülikooli tuumikprotsessid
Uurimisrühmad
RAK 26
ALPHA projekt (AKAD ja HTS tugitegevuste kasutajakeskse lähenemise juurutamine)
RAK 27
Andmelao ja seireraportite arendamine
RAK 30
Andmetöötluspõhimõtete ja -poliitika väljatöötamine
RAK 24
Seiretegevuse ühtlustamine ja reaalajas jälgitavuse tagamine
RAK 25
Juhtimismudeli tõhustamine ja kvaliteet
RAK 23
Jätkusuutliku ja kliimaneutraalse ülkooli kontseptsiooni rakendamine
RAK 67
Liikuvusandmete kogumine
RAK 68
Müüdimurdjate videod
RAK 33
Rahvusvaheliste pingeridade positsiooni parandamine
RAK 32
Rahvusvahelistumise strateegiliste suundade ning põhimõtete kokkuleppimine
RAK 82
Ringmajanduse alase teadusvõimekuse tõstmine
RAK 70
Sidus organisatsioon
RAK 29
Organisatsiooni juhtimismudeli analüüs: akadeemiliste töötajate suurem kaasatus juhtimisse
RAK 89
Strateegiliste arendussuundade võimestamise programm
RAK 85
Strateegiliste võimekuste arendamine ja riskide maandamine
RAK 71
Süsinikjalajälje mudel
RAK 86
TalTech Endowment fondi asutamine
RAK 31
TalTech taristute efektiivne ja jätkusuutlik juhtimine
RAK 45
Uue finantseeskirja väljatöötamine ja rakendamine (lõpetatud)
Risk 1
Pikaajaline, järjekindel juhtimiskvaliteedi ja juhtimisriskide alahindamine konkurentsipõhise rahastuslepingute/projektide haldamises seab suurde ohtu ülikooli konkurentsivõime ja maine tervikuna.
Risk 2
Ülikooli siseste rahastamismudelite ja fondide reeglite läbipaistmatus devalveerib usalduse juhtimise kvaliteeti.
Risk 3
Ülikooli ebapiisav valmidus riigi poliitikate, seaduste ja rahastamismeetmete muutustest tulenevate riskide ennetamiseks või maandamiseks paneb ohtu ülikooli finantsilise toimepidevuse ja konkurentsivõime.
Regulatsioonid
Scroll to top
