Strateegiline juhtimine
Protsessi eesmärk
Rektor tagab ülikooli põhikirja, arengukava, eelarvestrateegia, finantsplaani ja eelarve kavandite koostamise ning strateegiliste eesmärkide poole liiku
Regulatsioonid
- Akadeemiline struktuur
- Arengukava 2021–2025 rakenduskava arendusprojektide rahastus
- Finantseeskiri
- Tallinna Tehnikaülikooli akadeemilise struktuuri kinnitamine teaduskondade ja asutuste tasandil
- Tallinna Tehnikaülikooli arengukava 2021-2025
- Tallinna Tehnikaülikooli arengukava 2021–2025 rakendamine
- Tallinna Tehnikaülikooli arengukava 2021–2025 võtmenäitajad
- Tallinna Tehnikaülikooli põhikiri
- Tallinna Tehnikaülikooli rahvusvahelise nõukoja tegevuse alused
- Teadus- ja arendustegevuse valdkonna fookusteemad
- Vastutusala juhtide nimetamine ning nende tegevusvaldkondade ja neile alluvate struktuuriüksuste määramine
- Vastutusala juhtidele ja akadeemiliste struktuuriüksuste juhtidele ülikooli esindamiseks volituste andmine
Protsessiga ei ole seotud õigusakte või on need asutusesisese kasutamise piiranguga
Riskid
- Risk 5:
Tenuurisüsteemi finantsiline ebaselgus ja alarahastamine kahjustab akadeemilise karjääri jätkusuutlikkust ja atraktiivsust pikas perspektiivis.
- Risk 3:
Ülikooli ebapiisav valmidus riigi poliitikate, seaduste ja rahastamismeetmete muutustest tulenevate riskide ennetamiseks või maandamiseks paneb ohtu ülikooli finantsilise toimepidevuse ja konkurentsivõime.
- Risk 6:
Proaktiivse sisemise koordinatsiooni puudumine horisontaalse koostöö initsieerimiseks võib kaasa tuua ebaedu olulistes rahastamismeetmetes.
- Risk 7:
Välise teadusfinantseerimise katkemine uurimisrühmades paneb ohtu uurimisrühmade ja uurimissuundade jätkusuutlikkuse.
- Risk 10:
Ebapiisav eestikeelne akadeemiline järelkasv seab ohtu eestikeelse kõrghariduse kestlikkuse ja teaduse konkurentsivõime.
- Risk 12:
Madal akadeemilise karjääri konkurentsivõime (õppejõudude/doktorantide/teadlaste suhteliselt madalad palgad tööturul) raskendab talentide värbamist, hoidmist ja järelkasvu jätkusuutlikkust.