Arengukava 2035SMART · sisuline vaade
Tallinna Tehnikaülikool

Arengukava
2026–2035

Põhjamaade tehnikaülikool, kus tipptasemel teadus, teaduspõhine õpe ja ettevõtluskoostöö loovad Eestile kestlikku kasvu, julgeolekut ning tehnoloogilist võimekust.

10 aasta vaade 3 suurt väljakutset 5 arengusuunda 12 teaduse fookusvaldkonda 15 võtmenäitajat
Strateegiline identiteet

Miks me tegutseme ja kuhu liigume?

Arengukava seob ülikooli missiooni, põhiväärtused ja Põhjamaade tehnikaülikooli ambitsiooni konkreetsete arengusuundade ning mõõdikutega.

Missioon

Võimestada kestlikku arengut ja rahva heaolu kasvu rahvusvahelisel kõrgtasemel teadus-, õppe- ja arendustöö kaudu.

Visioon

Tõusta Põhjamaade parimate tehnikaülikoolidega võrdväärsele tasemele.

01Professionaalsus ja usaldusväärsusRahvusvaheline kvaliteet, teaduseetika ja parimad praktikad teaduses, õppes ning ühiskonna teenimisel.
02Ettevõtlikkus ja uuendusmeelsusUute lahenduste loomine ning ettevõtjate, juhtide, teadlaste ja inseneride initsiatiivi võimestamine.
03Avatus ja koostöövalmidusTöötajate ja üliõpilaste areng, motivatsioon ning aktiivne panus ülikooli ja ühiskonna heaks.
Strateegiline kaart

Arengukava sisuline loogika

Klõpsa kaardi sõlmedel. Vaade näitab, kuidas ühiskonna väljakutsed suunavad ülikooli tegevust ja milliste tulemusteni soovitakse jõuda.

Ühiskonna vajadusest mõõdetava mõjuni

Kasv ei ole eesmärk omaette: eesmärk on suurem kvaliteetne mõju teaduse, õppimise, innovatsiooni ja ühiskondliku eestvedamise kaudu.

3 suurt väljakutset
5 arengusuunda
Mõju
Kaardi põhiloogika: kolm ühiskondlikku väljakutset määravad prioriteedid; viis arengusuunda koondavad tegevused; 15 võtmenäitajat aitavad hinnata, kas mõju kasvab.
Viis arengusuunda

Mida ülikool muudab ja arendab?

Ava arengusuund, et näha selle sisulisi tegevusi ning esitluse jaoks seostatud võtmenäitajaid.

Peamised tegevused

  • Avaldame teadustulemusi kõrgetasemelistes teadusajakirjades ja toetame teaduslikku tippkvaliteeti.
  • Arendame suuremahulisi tippteaduse projekte ning kaasame maailmatasemel teadlasi.
  • Koondame temaatilised kompetentsid tippkeskustesse ja osaleme tugevates rahvusvahelistes võrgustikes.
  • Hoiame õppe- ja teadustaristu nüüdisaegse ning konkurentsivõimelisena.
  • Arendame palgakindlust tagavat tenuurisüsteemi ja strateegilisi professuure.
  • Pakume doktorantidele akadeemilisi, tööstuslikke ja iduettevõtluse karjääriradu.
  • Suurendame teadustegevust ja doktorikoolitust kõrge ühiskondliku nõudlusega valdkondades.

Peamised tegevused

  • Loome motiveeriva ja toetava õpikeskkonna, mis aitab üliõpilastel jõuda lõpetamiseni.
  • Arendame üldpädevusi, erialaseid oskusi ja õppejõudude õpetamispädevust.
  • Rakendame väljakutsepõhist õpet, mis ühendab teaduse, ettevõtluse ja avaliku sektori praktikad.
  • Suurendame tehnika- ja tehnoloogiatudengite arvu ning panustame IT- ja Inseneriakadeemiasse.
  • Tõstame õppekavade tuntust ja pakume paindlikke õppevorme elukestvaks õppimiseks.
  • Loome inseneeria sihtkapitali ning tugevdame EuroTechi ja teiste strateegiliste partnerite koostööd.
  • Kasutame õppekavaarenduses ja õppetöös tehisaru ning muid digilahendusi vastutustundlikult.

Peamised tegevused

  • Tõstame teaduspõhise innovatsiooni ja rahvusvahelise partnerluse abil ettevõtete konkurentsivõimet.
  • Arvestame professuuride ja tööstusdoktorantuuri kujundamisel ettevõtluse vajadustega.
  • Arendame koos avaliku ja erasektoriga praktilist õpet.
  • Sõlmime pikaajalisi koostöölepinguid ning kasvatame ettevõtluskoostööst laekuvaid tulusid.
  • Juhime teadmussiirde koostöövõrgustikke ja loome riiklikke ning rahvusvahelisi partnerlusi.
  • Motiveerime leiutamist, intellektuaalomandi kaitset, litsentsimist ja hargettevõtete loomist.
  • Arendame ettevõtlusõpet ja toetame konkurentsivõimeliste tudengiettevõtete teket.

Peamised tegevused

  • Populariseerime teadustulemusi ning räägime kaasa ühiskonnale olulistel ja aktuaalsetel teemadel.
  • Osaleme partnerite nõuandvates kogudes ja töörühmades, lähtudes ülikooli väärtustest.
  • Kasvatame ülikooli kui õppeasutuse, tööandja ning teadus- ja koostööpartneri mainet.
  • Kaasame vilistlasi ülikooli arengusse ning tõstame esile nende ühiskondlikku rolli.
  • Koondame võimekused teaduse fookustele vastavatesse teaduskondadeülestesse tippkeskustesse.
  • Kasutame tööandjate ja vilistlaste tagasisidet lõpetajate konkurentsivõime parandamiseks.
  • Arendame koostööd kõigil haridusastmetel ja pakume kolledžites regionaalsetele vajadustele vastavat õpet.

Peamised tegevused

  • Väärtustame head juhtimisoskust ja tagame eri juhtimistasandite sidususe.
  • Tugineme andmepõhisele planeerimisele, hindame riske ning reageerime väliskeskkonna muutustele.
  • Kaasame rahvusvahelisel kõrgtasemel akadeemilisi töötajaid ja toetame nende sisseelamist.
  • Loome paindlikud võimalused osaleda akadeemilises töös, juhtimises ja ettevõtluses.
  • Toetame üliõpilaste osalemist organisatsioonides, kultuuritegevustes ning sportlaste topeltkarjääri.
  • Arendame nutikat ja kliimaneutraalsusele suunatud linnakut ning tõstame ruumikasutuse efektiivsust.
  • Vähendame administratiivkoormust, parandame tugiteenuseid ja lihtsustame tööprotsesse digilahenduste ning tehisaru abil.
12 teaduse fookusvaldkonda

Kus TalTech loob suurimat mõju?

01

Kõrgtehnoloogiline ja puhas tööstus ja tootmine

Puhas majandus
02

Puhas, taskukohane ja varustuskindel energia

Puhas majandusVarustuskindlus
03

Energia- ja ressursitõhus ehitamine ja renoveerimine

Puhas majandus
04

Ringmajandus ja kohalike ressursside väärindamine

Puhas majandusLäbiv mõju
05

Kliimaneutraalselt targad linnad ja mobiilsus

Puhas majandusDigitaalne
06

Kaitsevaldkonna lahendused

JulgeolekTehnoloogia
07

Usaldusväärsed IT-lahendused ja tehisaru

Digitaalne ja AILäbiv mõju
08

Andmeturve ja küberkaitse

JulgeolekDigitaalne
09

Tervisetehnoloogiad ja -teenused

TehnoloogiaÜhiskond
10

Tervislik ja kestlik toidusüsteem

KestlikkusÜhiskond
11

Nutikas merendussektor ja jätkusuutlik merekeskkond

KestlikkusJulgeolekNutikus
12

Innovaatilised ettevõtted, vastutustundlik majandus ja riigivalitsemine

DigitaalneLäbiv mõju

Fookusvaldkondade seostamine kolme suure väljakutsega on selle interaktiivse vaate tõlgendus, mis aitab sisu navigeerida. Ametlik arengukava esitab 12 fookusvaldkonda ühe loeteluna.

15 strateegilist võtmenäitajat

Kuidas edenemist hinnatakse?

3teaduse võtmenäitajat
3õppe võtmenäitajat
1ettevõtluse võtmenäitaja
8finantsi ja organisatsiooni võtmenäitajat
1
Kõrgetasemeliste publikatsioonide arv doktorikraadiga akadeemilise töötaja kohtaTeadus
20251,35
20281,49
2035>1,6
2
Doktoritööde kaitsmiste arvTeadus
202598
2028106
2035>125
3
Täidetud tenuuriprofessuuride arvTeadus
202597
2028138
2035>160
4
Nominaalajaga lõpetajate osakaalÕpe
202552%*
202865%
2035>65%
5
I ja II õppeastmele sisseastujate osakaal Eesti kõrgharidusõppesÕpe
202523%
202827%
203530%
6
Väljakutsepõhise õppe läbinud I ja II astme üliõpilaste osakaal lõpetanutestÕpe
2025n/a
202840%
2035100%
7
Edukate oluliste teadmussiirete arv ettevõtlusse ja ühiskondaEttevõtlus
202528
202841
2035>65
8
Ülikooli tuludFinants ja organisatsioon
2025169,9 M €
2028193 M €
2035>222 M €
9
Sihtkapitali põhikapitali, väliselt kaasatud vahendite ja väljamaksete mahtFinants ja organisatsioon
20252 M €
202815 M €
203550 M €
10
Süsinikujalajälg ülikooli inimese kohtaFinants ja organisatsioon
20252,0 t CO₂e/in/a
20281,77 t
20351,24 t
11
Töötajate rahuloluindeks (TRIM)Finants ja organisatsioon
202577
202878
203580
12
Ülikooli maineindeks (TRIM)Finants ja organisatsioon
202589
2028≥90
2035≥90
13
Ülikooli koht rahvusvahelistes ülikoolide pingeridadesFinants ja organisatsioon
2025601–800
2028601–800
2035<600
14
Magistriõppe lõpetanute keskmine sissetulek suhtes Eesti keskmise palgagaFinants ja organisatsioon
20251,792
20281,86
2035>1,86
15
TalTech AI-100Finants ja organisatsioon
2025*ca 10 p
202840 p
2035100 p

Näitajad ja sihtväärtused on kinnitatud Tallinna Tehnikaülikooli nõukogu 18.09.2026 otsusega nr 7. Kaardid näitavad põhimõõdikute 2025 baastaset ning 2028 ja 2035 sihtväärtust; alajaotused ja lisamõõdikud on esitatud ametlikus otsuses. * 4. näitaja 2025 baastase on ametliku lehe sihtväärtuste koondtabelis 52%, kuid sama lehe detailtabelis 53%. TalTech AI-100 baasväärtused täpsustuvad 2026. aasta jooksul.

Rakendamise loogika

Pikk siht, regulaarne kohanemine

Arengukava annab kümne aasta suuna. Tegevusvalikud peavad samal ajal kohanema muutuva keskkonna, rahastuse, tehnoloogia ja ühiskonna vajadustega.

Juhtimistsükkel

2035
Pikaajaline visioonPõhjamaade parimate tehnikaülikoolidega võrdväärne tase ja suurem ühiskondlik mõju.
3 aastat
Uuendatavad tegevussuunadTegevuste prioriteete ajakohastatakse perioodiliselt, säilitades strateegilise järjepidevuse.
Iga aasta
Tegevuskavad, eelarve ja tulemuste ülevaadeAkadeemiliste üksuste tegevused seotakse eesmärkide, projektide, ressursside ja näitajatega.
Pidevalt
Riskid ja parendusvajadusedVäliskeskkonna muutusi, strateegilisi riske ja tulemusi kasutatakse otsuste ning tegevuste korrigeerimiseks.

Elluviimise neli põhimõtet

1
SidususArengukava, üksuste tegevuskavad, eelarve, riskid ja parendused peavad moodustama ühe juhtimisterviku.
2
AndmepõhisusVõtmenäitajad ei ole aruandluslisa, vaid otsuste ja tegevuste mõjususe hindamise vahend.
3
KoostööTeaduskondade, instituutide, tugistruktuuride, üliõpilaste, vilistlaste ja partnerite panus peab kohtuma ühistes tulemustes.
4
KohanemisvõimePikk vaade ei tähenda jäikust: meetmeid ja prioriteete uuendatakse, kui keskkond või tõendusmaterjal muutub.

Alusmaterjalid

Vaade põhineb Tallinna Tehnikaülikooli nõukogu kinnitatud arengukaval. Võtmenäitajad ja nende sihtväärtused on ajakohastatud nõukogu 18.09.2026 otsuse nr 7 alusel.

Ametlik arengukava ↗Võtmenäitajad ja sihtväärtused ↗Arengukava veebileht ↗Elluviimise selgitus ↗