Esileht
Ülikool
Juhtimine
Struktuur
Arengukava
Rakendamine
Tulemusnäitajad
Olulised dokumendid
Otsi
Menu
Menu
Kontaktid
Protsessid
Portfellid
Projektid
Riskid
Andmekaitse ja infoturbe juhtimine
Asjaajamine ja dokumendihaldus
Hangete korraldamine
Personali juhtimine
IT juhtimine
Juhtimine ja esindamine
Kinnisvara ja linnaku juhtimine
Kinnisvara, hoonete ja rajatiste haldus ning arendus
Kriiside juhtimine
Õigusteenuse tugiprotsess
Raamatupidamine
Turunduse ja kommunikatsiooni juhtimine ja tugiteenused
Turvateenus ja vara säilitamine
IT arendused
IT süsteemid
Kinnisvara parendusprojektid
Ülikooli varad (va kinnisvara)
RAK 72
Aasta lõpu/alguse soe imagokampaania 2023/2024 vastuvõtu toetuseks (lõpetatud)
RAK 81
Erialatesti edasiarendus
RAK 22
IT arendusprotsessi juurutamine ja kasutajakogemuse jagamine (lõpetatud)
RAK 74
IT taristute turvalisuse tõstmine ja kaasajastamine
RAK 87
Järelkasvu turunduse ja koordineerimise programm
RAK 52
Kasutajakesksed finantside juhtimise teenused (sünk ALPHA) (lõpetatud)
RAK 56
Kinnisvara haldamise ja arendamise kontseptsioon
RAK 62
Maine ja nähtavuse suurendamine Eestis ja rahvusvaheliselt. Projekt nr 1 – väliste kirjutajate võrgustiku kaasamine (Lõpetatud)
RAK 64
Maine ja nähtavuse suurendamine Eestis ja rahvusvaheliselt. Projekt nr 3 – täiendavate sisukoostöö formaadid meediaga (Lõpetatud)
RAK 65
Maine ja nähtavuse suurendamine Eestis ja rahvusvaheliselt. Projekt nr 4 – foto- ja videoproduktsioonivõimekus (Lõpetatud)
RAK 66
Maine ja nähtavuse suurendamine Eestis ja rahvusvaheliselt. Projekt nr 5 – Kodulehe külastuste kasvatamine läbi Google (Lõpetatud)
RAK 17
Soolise integratsiooni analüüs
RAK 18
Tööandja brändi arendamispõhimõtete väljatöötamine
RAK 19
Töötajate pühendumuse tõstmine (lõpetatud)
RAK 50
Tugiteenuspasside ja teenustaseme standardite loomine (Lõpetatud)
RAK 51
Tugiteenuste kättesaadavuse ja rahulolu tõstmine (Lõpetatud)
RAK 40
Uuendatud akadeemilise karjääri korraldus (lõpetatud)
Risk 13
Piiratud võimalused värvata ja hoida eriala tipptegijaid ülikoolis, mõjutab pikemas perspektiivis ülikooli konkurentsivõimet.
Risk 14
Vähenenud tulemuslikkusega professorite tenuurisüsteemist väljumise ebaselgus kahjustab akadeemilise karjääri mainet ja professorite väärikust.
Risk 19
Puudulik kriisivalmidus (näiteks koolitulistamiseks, pommirünnakuks vm katastroofiks), millel on otsene mõju inimeste eludele sh stsenaarium ja teadlikkus kiiresti reageerimiseks (info liikumine alt üles) ning võimetus kiiresti kriisiolukorrale ümber orienteeruda võib seada ohtu tudengite ja töötajate elud.
Risk 25
Ülikooli kinnisvara pidev alarahastamine ei võimalda ülikooli linnakute ja muu kinnisvara jätkusuutliku arengut.
Risk 27
Muutunud töökeskkonnast tingitud töötajate läbipõlemise oht ja konfliktsituatsioonide kasv toob kaasa töökorralduse häired, sisekliima halvenemise ning töö tulemuslikkuse languse.
Risk 28
Ebavõrdne kohtlemine liikmeskonna hulgas võib kaasa tuua sisekliima halvenemise, üksikisikute vaimse tervise häired ja ülikoolile suure mainekahju.
Risk 29
Tööohutuse regulatsiooni eiramine toob kaasa raskete tagajärgedega tööõnnetused, mis võivad põhjustada töötajatele olulise töövõime kao ning ülikooli maine kahjustumise.
Regulatsioonid
Scroll to top
