Esileht
Ülikool
Juhtimine
Struktuur
Üksused
Arengukava
Rakendamine
Tulemusnäitajad
Olulised dokumendid
Otsi
Menu
Menu
Kontaktid
Vastutav üksus
Rektoraadi strateegiabüroo
Protsessid
Portfellid
Projektid
Riskid
Kvaliteedijuhtimine
Muudatuste ja parendusvajaduste juhtimine
Poliitikate kujundamine
Riskide juhtimine
Strateegiline juhtimine
Rakenduskava projektid
Ülikooli poolt (kaas)asutatud ja toetatud ühingud
RAK 26
ALPHA projekt (AKAD ja HTS tugitegevuste kasutajakeskse lähenemise juurutamine)
RAK 27
Andmelao ja seireraportite arendamine
RAK 30
Andmetöötluspõhimõtete ja -poliitika väljatöötamine
RAK 24
Seiretegevuse ühtlustamine ja reaalajas jälgitavuse tagamine
RAK 59
Ettevõtlusosakonna sildamine/võimestamine
RAK 25
Juhtimismudeli tõhustamine ja kvaliteet
RAK 23
Jätkusuutliku ja kliimaneutraalse ülkooli kontseptsiooni rakendamine
RAK 33
Rahvusvaheliste pingeridade positsiooni parandamine
RAK 32
Rahvusvahelistumise strateegiliste suundade ning põhimõtete kokkuleppimine
RAK 70
Sidus organisatsioon
RAK 85
Strateegiliste võimekuste arendamine ja riskide maandamine
RAK 86
TalTech Endowment fondi asutamine
RAK 58
Tudengisatelliidi arendus ja lennutamine (reorganiseeritud/lõpetatud)
RAK 31
TalTech taristute efektiivne ja jätkusuutlik juhtimine (Projekt otsustamisel/ootel)
Risk 1
Pikaajaline, järjekindel juhtimiskvaliteedi ja juhtimisriskide alahindamine konkurentsipõhise rahastuslepingute/projektide haldamises seab suurde ohtu ülikooli konkurentsivõime ja maine tervikuna.
Risk 3
Ülikooli ebapiisav valmidus riigi poliitikate, seaduste ja rahastamismeetmete muutustest tulenevate riskide ennetamiseks või maandamiseks paneb ohtu ülikooli finantsilise toimepidevuse ja konkurentsivõime.
Risk 4
Ebapiisav teadlikkus ja oskamatus näha julgeoleku, välissuhete ja poliitilisi riske koostööpartnerite valikus võib põhjustada mainekahju.
Regulatsioonid
Scroll to top
